Procesos Marketing Recursos humanos Capacitación
Por Gustavo Huicochea Hernández. Reevo. En la gestión de un taller mecánico o cualquier negocio automotriz, es fácil caer en la trampa de resolver problemas de manera intuitiva o hacer lo que “siempre ha funcionado”. Pero ¿qué pasa si los supuestos en los que basamos nuestras decisiones están equivocados? Aquí es donde entran en juego los modelos mentales: herramientas de
Por Gustavo Huicochea Hernández. Reevo. En la gestión de un taller mecánico o cualquier negocio automotriz, es fácil caer en la trampa de resolver problemas de manera intuitiva o hacer lo que “siempre ha funcionado”. Pero ¿qué pasa si los supuestos en los que basamos nuestras decisiones están equivocados? Aquí es donde entran en juego los modelos mentales: herramientas de
Por Gustavo Huicochea Hernández. Reevo. En la gestión de un taller mecánico o cualquier negocio automotriz, es fácil caer en la trampa de resolver problemas de manera intuitiva o hacer lo que “siempre ha funcionado”. Pero, ¿qué pasa si los supuestos en los que basamos nuestras decisiones están equivocados? Aquí es donde entran en juego los modelos mentales: herramientas de
Por Gustavo Huicochea Hernández. Reevo. En la gestión de un taller mecánico o cualquier negocio automotriz, es fácil caer en la trampa de resolver problemas de manera intuitiva o hacer lo que “siempre ha funcionado”. Pero, ¿qué pasa si los supuestos en los que basamos nuestras decisiones están equivocados? Aquí es donde entran en juego los modelos mentales: herramientas de
Por Gustavo Huicochea Hernández. Reevo. En la gestión de un taller mecánico o cualquier negocio automotriz, es fácil caer en la trampa de resolver problemas de manera intuitiva o hacer lo que “siempre ha funcionado”. Pero, ¿qué pasa si los supuestos en los que basamos nuestras decisiones están equivocados? Aquí es donde entran en juego los modelos mentales: herramientas de
Por Gustavo Huicochea Hernández. Reevo. ¿Le has pedido a un empleado tener más iniciativa? Deberías entender el costo de una iniciativa mal entendida y por qué es el principal enemigo de los procesos en tu taller. Hoy, en una reunión de seguimiento, escuché a un patrón decir que esperaba más iniciativa de un empleado: que resolviera problemas, se involucrara en
Por Gustavo Huicochea Hernández. Reevo. En la gestión de un taller mecánico o cualquier negocio automotriz, es fácil caer en la trampa de resolver problemas de manera intuitiva o hacer lo que “siempre ha funcionado”. Pero, ¿qué pasa si los supuestos en los que basamos nuestras decisiones están equivocados? Aquí es donde entran en juego los modelos mentales: herramientas de
Por Gustavo Huicochea Hernández. Reevo. En la gestión de un taller mecánico o cualquier negocio automotriz, es fácil caer en la trampa de resolver problemas de manera intuitiva o hacer lo que “siempre ha funcionado”. Pero, ¿qué pasa si los supuestos en los que basamos nuestras decisiones están equivocados? Aquí es donde entran en juego los modelos mentales: herramientas de
Por Gustavo Huicochea Hernández. Reevo. En la gestión de un taller mecánico o cualquier negocio automotriz, es fácil caer en la trampa de resolver problemas de manera intuitiva o hacer lo que “siempre ha funcionado”. Pero, ¿qué pasa si los supuestos en los que basamos nuestras decisiones están equivocados? Aquí es donde entran en juego los modelos mentales: herramientas de
Por Gustavo Huicochea Hernández. Reevo. En la gestión de un taller mecánico o cualquier negocio automotriz, es fácil caer en la trampa de resolver problemas de manera intuitiva o hacer lo que “siempre ha funcionado”. Pero, ¿qué pasa si los supuestos en los que basamos nuestras decisiones están equivocados? Aquí es donde entran en juego los modelos mentales: herramientas de
Por Gustavo Huicochea Hernández. Reevo. En la gestión de un taller mecánico o cualquier negocio automotriz, es fácil caer en la trampa de resolver problemas de manera intuitiva o hacer lo que “siempre ha funcionado”. Pero, ¿qué pasa si los supuestos en los que basamos nuestras decisiones están equivocados? Aquí es donde entran en juego los modelos mentales: herramientas de
Por Gustavo Huicochea Hernández. Reevo. En la gestión de un taller mecánico o cualquier negocio automotriz, es fácil caer en la trampa de resolver problemas de manera intuitiva o hacer lo que “siempre ha funcionado”. Pero, ¿qué pasa si los supuestos en los que basamos nuestras decisiones están equivocados? Aquí es donde entran en juego los modelos mentales: herramientas de
Por Gustavo Huicochea Hernández. Reevo. En la gestión de un taller mecánico o cualquier negocio automotriz, es fácil caer en la trampa de resolver problemas de manera intuitiva o hacer lo que “siempre ha funcionado”. Pero, ¿qué pasa si los supuestos en los que basamos nuestras decisiones están equivocados? Aquí es donde entran en juego los modelos mentales: herramientas de
Por Gustavo Huicochea Hernández. Reevo. En la gestión de un taller mecánico o cualquier negocio automotriz, es fácil caer en la trampa de resolver problemas de manera intuitiva o hacer lo que “siempre ha funcionado”. Pero, ¿qué pasa si los supuestos en los que basamos nuestras decisiones están equivocados? Aquí es donde entran en juego los modelos mentales: herramientas de
Por Gustavo Huicochea Hernández. Reevo. La gestión de un taller automotriz requiere una capacidad constante de análisis y resolución de problemas. Desde retrasos en entregas hasta diagnósticos incorrectos, cada día presenta nuevos desafíos. Para enfrentarlos de manera efectiva, es clave seguir un enfoque estructurado que permita entender el problema a fondo, evaluar diferentes perspectivas y generar soluciones innovadoras. 🚗💡🔧🚀 En
Por Gustavo Huicochea Hernández. Reevo. Dentro de las operaciones del taller existen diversos consumos que, además de tener un impacto económico, también generan un impacto ambiental importante. Algunos ejemplos son el lavado de uniformes, trapos de limpieza, sistemas de lavado de piezas, y la disposición de residuos peligrosos. A continuación, presentamos soluciones prácticas y sostenibles para minimizar el impacto ambiental
© 2024 REEVO CONSULTORÍA AUTOMOTRIZ. Todos los derechos reservados.